10月19日，地煤集團召開2023年第三季度安全工作會議暨經濟活動分析會，分析總結三季度并安排部署四季度安全生產和經營管理等工作。會議分別由集團副總經理常立志和總會計師秦冠華主持，總經理王廣朋作點評和部署，黨委書記、董事長李應周作總結講話。集團領導班子成員，所屬各單位主要負責人及分管安全、財務負責人，各生產技改煤礦礦長、安全副礦長和集團各職能部門負責人參加會議。       在安委會安全工作會議上，與會人員集體觀看了警示教育片，安監部門傳達了上級近期重要安全文件精神，通報了三季度安全隱患排查情況和各單位在安全管理方面存在的主要問題。鑫裕煤礦和平禹鐵路分別匯報了三季度安全工作開展情況及四季度安全工作計劃。副總經理常立志從扎實開展警示教育、切實做好冬季四防、加強安全重點防范和落實集團近期安全文件精神四個方面對安全重點工作作了具體安排。       王廣朋分析了集團當前面臨的安全生產形勢，強調了各業務板塊安全重點事項，并對下一步安全工作作出安排部署，他要求，一是提高政治站位，深刻認識做好安全工作的重要性和緊迫性。要深刻汲取各類事故經驗教訓，舉一反三抓好安全風險防范，主動抓、深入抓、主動改、主動治，堅決杜絕各類事故發生。二是認真開展風險隱患排查，確保全年安全目標順利實現。安全管理部門要通過日常檢查、專項整治、定期督查等方式加強監督檢查，督促做好隱患整改工作；要對重大安全風險隱患做到心中有數，提前做好防范措施，確保安全萬無一失；要盯緊重大設備、重點環節、重要區域開展風險研判，有的放矢開展整治工作，全力消除各類安全隱患。三是夯實安全管理基礎，提升安全管理效能。要加強安全培訓，結合各企業人員崗位特點，有針對性的開展警示教育和業務培訓，增強職工安全責任意識和履職能力水平；要加快推進安全生產標準化創建工作，對照標準做好現場管理和資料準備，確保順利通過驗收；要有序推進煤礦“一優三減”“四化”建設，提高礦井本質安全水平；要逐步完善煤礦六大系統，提高礦井保障能力；要加強反“三違”管理，細化管理措施，壓實工作責任，加強教育引導，嚴格查處獎懲，杜絕“三違”行為；要抓好動火作業、爆破作業、有限空間作業等，嚴格落實管控措施，做好作業前安全確認工作；要統籌安全和發展，狠抓安全生產常態化管理，從嚴從細從實落實各項舉措，切實提升安全防范能力，筑牢安全生產防線，以高水平安全保障企業高質量發展。
      李應周在總結講話時強調，當前集團發展處于年度關鍵時期，大家要深刻認識召開安委會安全工作會議的重要意義，互相分享交流安全管理經驗和典型做法，對照學習提升安全治理能力和管理水平，共同維護好集團安全穩定發展大局。針對四季度安全工作，李應周要求，一是深刻認識當前安全生產面臨的嚴峻形勢，自覺增強安全工作的緊迫感、責任感和使命感，切實將安全生產工作抓嚴抓細抓實抓到位。二是有效推動安全理念升級，安全是最大的政治、最大的發展和最大的效益，要正確認識安全與生產、效益、發展、穩定之間的辯證關系，把握好安全在企業生產經營成果中的決定性作用。三是提高關鍵環節管控，夯實崗位安全生產責任制，強化隱患排查治理，從設備管理、現場管控、安全投入三個方面精細化安全管理體系，推動集團安全管理水平再上新臺階。       在經濟活動分析會上，部分生產經營單位和集團財務部依次匯報了三季度經濟運行情況和四季度主要工作計劃，王廣朋逐一點評并對各單位重點工作作出安排部署。針對四季度生產經營工作，王廣朋要求，一是全力沖刺完成全年經營指標，各單位要對照經營目標責任書內容要求，找準差距、分析原因、細化舉措、壓實責任、倒排工期、精準發力，以時不我待的精神狀態，沖刺四季度，打贏攻堅戰，確保全年指標任務圓滿完成。二是強力推進重點工作任務，各業務板塊要緊盯重點工作推進進度，堅持時效與質量并重，結合四季度業務發展特點，下大力氣追趕落后的工作進度，實現各項重點工作任務按期高質量完成。三是加強合規管理，要注重規章制度的規范嚴謹性和可操作性，強化結果導向，提升執行能力，以合規管理實際成效助力生產經營質效提升。       李應周充分肯定了前三季度各單位在生產經營管理方面取得的成績，他指出，今年以來，在煤炭和地產板塊受到產業經濟政策等因素的影響下，集團各項經濟指標較去年仍有較大幅度增長實屬不易，基本符合集團業務發展前低后高、指標完成度前輕后重的發展態勢預期，但是距離上級要求和時序進度有相當差距，在這個關鍵時刻，我們必須堅持團結奮進的決心、敢打硬仗的恒心、篤定必成的信心，全力完成各項工作任務，進一步夯實基礎挖潛力，優化管理提質效，推動集團在良性發展道路上行穩致遠。針對下一步經營管理工作，李應周要求，一是提高站位，牢固樹立集團上下一盤棋思想。各單位、部門要緊緊圍繞集團統一部署，站在集團全局的高度去思考和謀劃工作，主動作為、主動履職、擔責于身、盡責于心，全力維護集團發展大局。二是加強作風建設，提高履職能力。要秉承系統化和細致化的工作理念，堅決杜絕簡單化和粗線條的工作方式，考慮問題和開展工作時，要系統思考各方面的影響因素及其關聯性，將主動權牢牢把握在手中，嚴禁出現問題隱患和后遺癥；要注重工作細節，大事必作于細，以細節管理提升促進履職本領提升。三是加強內部管理，持續做好合規建設和降本增效工作。通過建立工作機制和加大規章制度執行力度等有效舉措，進一步堵塞管理漏洞，提升內控實效，將合規管理融入到日常生產經營全過程；要樹牢成本意識，分析成本水平和構成，尋找降低成本的途徑和措施，切實降低運營成本，提高企業效益。四是緊盯目標奮力沖刺，確保圓滿完成全年目標任務。各單位主要負責人要切實履行第一責任人職責，對照目標要求找思路、找措施、出實招、聚合力、求效率、抓實效，實現業務增長和內部管理雙提升；要堅持經濟運行月調度工作機制，分析和解決生產經營中存在的問題，堅決杜絕懈怠思想和畏難情緒，奮力實現全年目標任務，為明年經營管理提升打好基礎。五是統籌做好黨建、黨風廉政、意識形態、輿情管控、宣傳思想和穩定等工作，持續深化主題教育成果轉化，推動黨建工作和業務工作的深入融合；要加強廉政建設，切實做到講政治、守紀律、講規矩、慎用權，嚴守清正廉潔底線。